瑜伽馆以从事教学服务为主营项目，而瑜伽教练是承担这一项目的主要载体，也是瑜伽馆与瑜伽会员朋友之间的桥梁。然而，目前有些瑜伽馆在聘请教练的问题上出现了不少困难，这也是导致瑜伽行业内的优秀教练就业困难和瑜伽馆经营困难的主要原因。
目前瑜伽馆招聘教练的方法主要有以下几种：
- 找大型培训机构，由他们推荐教练，然后双方互相了解工资、课时费等情况后确定招聘对象。
- 发布简单的招聘信息，然后有教练自行联系或推荐其他教练，基本上就录用了。
- 在中小城市中，可能直接聘请刚毕业的实习教练。
- 聘请当地的走场教练带课。
以上四种情况是目前许多瑜伽馆招聘教练的常见方式，特别是一些对瑜伽不太了解但还是想开设瑜伽馆的情况更加明显。然而，这些方式给瑜伽馆带来了很多问题：
- 会员流失严重，瑜伽馆经营状况不佳：由于瑜伽教练的水平有限，很多通过宣传来到馆的瑜伽朋友因为受伤而放弃练习。常常如此，瑜伽馆怎么可能经营得好呢？
- 瑜伽馆投资者或创办人对瑜伽了解不多，无法正确掌握教学情况。会员练习后很多人因为面子问题不愿意说出教练教学的好坏。还有一些会员对瑜伽一无所知，如果瑜伽馆给他们错误的理解和认知，不仅会影响会员本身，还会影响会员身边的朋友，导致放弃练习。
- 有些教练不求进取，自身能力和水平有限，在瑜伽馆执教两三年后仍然停留在老一套的教学方法和能力，会员渐渐失去练习兴趣。瑜伽馆的评价也越来越低。
瑜伽馆经营不好很大程度上与瑜伽教练的教学能力和水平有关，同时也与瑜伽馆如何招聘教练的方法和能力有关。然而，很少有瑜伽馆真正落实对会员负责、对瑜伽馆经营负责的原则，严格招聘优秀瑜伽教练。这也是一些具备教学能力和水平的教练一直未能施展才能的主要原因。
另外，许多瑜伽馆招聘教练的周期很短，看似很主动的招聘却变得被动，因为找不到教练后，接下来的课程就可能被迫停止。所以，盲目招聘只为了招聘更多的人才是不可取的。这些问题大多是由主观因素导致的，因此，我们建议瑜伽馆真正招聘人才，而不只是教练。招聘过程应该主动进行，而不是为了填补空缺而随便招人。需制定严格的招聘要求和制度，而不仅仅是电话沟通和面试一两节课，试用一两个月就决定是否录用。想一想，无论瑜伽馆的规模大小，都需要花费资金进行装修，支付房租，加上日常的运营成本。如果由于教练的水平有限导致会员流失，瑜伽馆将会亏本。
任何问题都能被发现和解决，这也是行业发展的需求。招聘方式、求职方式和教学能力和水平都需要不断改进。因此，教练朋友们不要满足于现有水平，招聘单位也应该意识到只有上课的教练还不够。培训单位不应该只是收取学费后，就把学员不负责任地培训出来当教练。我们相信，行业不会停滞不前，而会不断向好的方向发展。如果招聘不到好教练，就要重新审视招聘方式是否存在问题，是否具备招聘好教练的能力和水平。作为瑜伽教练，不要认为只是一份工作，而要做好这份工作，需要我们付出很多，需要不断提高知识和能力。同时，我们也相信优秀教练和好的瑜伽馆一定存在。好+好=更好，差+差=更差。如果瑜伽馆经营不好，不代表以后不能招聘好教练；如果优秀教练找不到好的瑜伽馆，也不代表没有机会。